Abstrakt
Wobec współczesnej rzeczywistości gospodarczej jednym z kluczowych zasobów organizacji jest kapitał ludzki. Taka sytuacja wynika z faktu, że to właśnie zasoby ludzkie w ramach wysokiej konkurencji rynkowej stanowią główny element tworzenia wartości dla klienta oraz budowania przewagi konkurencyjnej. Podmioty gospodarcze skupiają się na działaniach, które umożliwią im pozyskanie odpowiednich zasobów ludzkich, jak również sprawią, że pracownicy będą wykazywali odpowiedni poziom zaangażowania w pracę, przyczyniając się tym samym do realizacji zakładanych celów biznesowych przez dany podmiot. Aby uzyskać odpowiednią efektywność pracy, instytucje wykorzystują systemy motywacyjne stanowiące zbiór elementów, które mają wpłynąć pozytywnie na poziom motywacji pracowników. Wskazane działanie ma szczególne znaczenie przy funkcjonowaniu współczesnych organizacji, ponieważ wpływa na jakość i skuteczność pracy posiadanego kapitału ludzkiego.
Opracowanie przedstawia pojęcie i istotę motywacji, sposoby motywowania pracowników oraz ich skuteczność. Zawiera również interesujący aspekt, jakim są zmiany, które zaszły na rynku pracy na skutek pandemii COVID-19.
Celem artykułu jest analiza skuteczności wpływu poszczególnych elementów systemu motywacyjnego pracowników we współczesnych organizacjach. W przeprowadzonej poniżej analizie porównano, które elementy systemu motywacji, biorąc pod uwagę zarówno aspekty motywacji finansowej, jak i pozafinansowej, mają największy wpływ na wzrost poziomu motywacji u pracowników. Przedstawiono sposoby motywacji finansowej oraz pozafinansowej pracowników stosowane obecnie przez pracodawców w obliczu zmian zachodzących na rynku pracy oraz ich skuteczność. Do osiągnięcia założonego celu posłużyła analiza literatury oraz badań wtórnych.
Bibliografia
- Andrzejczak A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Poznań, Wydawnictwo AE w Poznaniu, 1998. [Google Scholar]
- Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków, Oficyna Ekonomiczna, 2001. [Google Scholar]
- Borkowska S., Motywowanie i motywacje [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006. [Google Scholar]
- Borucka J., Motywowanie pracowników w praktyce Część 1: Magiczna formuła na motywację pracowników, www.hrbusinesspartner.pl, dostęp 3.05.2022. [Google Scholar]
- Charycka B., Gumkowska M., Praca w pandemii. Raport z badań organizacji pozarządowych 2020/2021, www.api.ngo.pl, dostęp 4.05.2022. [Google Scholar]
- Ciekanowski Z., Szymański Z., Metody motywowania pracowników we współczesnej organizacji, „Nowoczesne Systemy Zarządzania” 2017, nr 4. [Google Scholar]
- Dolot A., Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, „E-mentor” 2020, nr 1. [Google Scholar]
- Fryczyńska M., Co nas stresuje w pracy zdalnej?, www.gazeta.sgh.waw.pl, dostęp 4.05.2022. [Google Scholar]
- Golnau W. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, 2004. [Google Scholar]
- Gołembski M., Rozwiązania w zakresie czasu pracy jako narzędzie motywowania pracowników, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2009, nr 1. [Google Scholar]
- Hendstrom P., Munoz M. G., Remote Work’s Effect on Motivation, www.diva-portal.org, dostęp 4.05.2022. [Google Scholar]
- Jasiński Z., Motywowanie w przedsiębiorstwie, Warszawa, Agencja Wydawnicza Placet, 2007. [Google Scholar]
- Karna W.J., Motywowanie pracowników jako wyzwanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, „Studia i Prace WNEiZ US” 2017, nr 2. [Google Scholar]
- Koluch B. (red.), Wstęp do teorii zarządzania, Warszawa, Nauka-Edukacja, 1999. [Google Scholar]
- Kopertyńska M.W., Motywowanie pracowników – teoria i praktyka, Warszawa, Placet, 2008. [Google Scholar]
- Kościelniak A., Skuteczne motywowanie – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa, „Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy” 2010, nr 3. [Google Scholar]
- Mazur M., Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, „Nauki Społeczne” 2013, nr 2. [Google Scholar]
- Miszczak A., Walasek J., Wybrane czynniki motywujące pracowników do pracy w organizacji, „Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej” 2015, nr 1. [Google Scholar]
- Money.pl, Na pracy zdalnej jest 10 proc. Polaków. Ich motywacja siada, www.money.pl, dostęp 3.05.2022. [Google Scholar]
- Pęcek M., Walas-Trębacz J., Ocena skuteczności systemów motywacyjnych stosowanych w organizacjach, „Journal of Modern Management Process” 2018, nr 1. [Google Scholar]
- Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, PWE, 2007. [Google Scholar]
- Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, Warszawa, PWE, 2003. [Google Scholar]
- PWN, Motywacja,www.encyklopedia.pwn.pl, dostęp 1.04.2022. [Google Scholar]
- Skoczylas M., Systemy motywacji pracowników, „Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie” 2013, nr 9. [Google Scholar]
- Snopko J., Nowoczesne systemy motywacyjne pracodawców i pracobiorców, „Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie” 2014, z. VIII. [Google Scholar]
- Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Warszawa-Kraków, PWN, 1995. [Google Scholar]
- Stoner J.A.F., Wankel Ch., Zasady zarządzania organizacjami, Warszawa, PWE, 1997. [Google Scholar]
Downloads
Download data is not yet available.
