Przejdź do głównego menu Przejdź do sekcji głównej Przejdź do stopki
Baner text

Nr 2/78 (2022)

Artykuły

Methods of an effective employee motivation

  • Anna Łepkowska
  • Katarzyna Sycz
  • Beata Zaremba
Opublikowane: 22.12.2022

Abstrakt

In the perspective of our modern economic reality, one of the key resources of any organization is the human capital. This situation stems from the fact that within the framework of high market competition, the human resources are the primary element that creates value for the customer and builds a competitive edge. Business entities focus on activities that will enable them to acquire adequate human resources, as well as make employees display an appropriate level of work commitment, thus contributing to the achievement of the business goals assumed by a given entity. In order to achieve adequate work efficiency, institutions use incentive systems that constitute a set of elements designed to have a positive impact on the level of employee motivation. The indicated action is particularly important for the functioning of the contemporary organizations, because it affects the quality and efficiency of the work of an already acquired human capital.
This study presents the concept and essence of motivation, methods of motivating employees and the effectiveness of said methods. It also addresses an interesting aspect, namely the changes that have taken place on the labour market as a result of the COVID-19 pandemic.
The objective of the article is to analyse the effectiveness of the impact of individual elements of the employee motivation system in contemporary organizations. The analysis conducted below compares the elements of the motivation system, taking into account the aspects of both financial and non-financial motivation, to determine which of these elements have the greatest impact on the increase in the level of employee motivation. The study also presents the methods of financial and non-financial motivation of employees that are currently used by employers in the face of changes taking place on the labour market, as well as the effectiveness of such methods. To achieve the assumed objective, an analysis of literature and secondary research were used.

Bibliografia

  1. Andrzejczak A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Poznań, Wydawnictwo AE w Poznaniu, 1998. [Google Scholar]
  2. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków, Oficyna Ekonomiczna, 2001. [Google Scholar]
  3. Borkowska S., Motywowanie i motywacje [in:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, red. H. Król, A. Ludwiczyński, Warsaw, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006. [Google Scholar]
  4. Borucka J., Motywowanie pracowników w praktyce Część 1: Magiczna formuła na motywację pracowników, www.hrbusinesspartner.pl, access 3.05.2022. [Google Scholar]
  5. Charycka B., Gumkowska M., Praca w pandemii. Report on the research of non-governmental organizations 2020/2021, www.api.ngo.pl, access 4.05.2022. [Google Scholar]
  6. Ciekanowski Z., Szymański Z., Metody motywowania pracowników we współczesnej organizacji, “Nowoczesne Systemy Zarządzania” 2017, nr 4. [Google Scholar]
  7. Dolot A., Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, “E-mentor” 2020, nr 1. [Google Scholar]
  8. Fryczyńska M., Co nas stresuje w pracy zdalnej?, www.gazeta.sgh.waw.pl, access 4.05.2022. [Google Scholar]
  9. Golnau W. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, 2004. [Google Scholar]
  10. Gołembski M., Rozwiązania w zakresie czasu pracy jako narzędzie motywowania pracowników, “Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2009, nr 1. [Google Scholar]
  11. Hendstrom P., Munoz M.G., Remote Work’s Effect on Motivation, www.diva-portal.org, access 4.05.2022. [Google Scholar]
  12. Jasiński Z., Motywowanie w przedsiębiorstwie, Warszawa, Agencja Wydawnicza Placet, 2007. [Google Scholar]
  13. Karna W.J., Motywowanie pracowników jako wyzwanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, “Studia i Prace WNEiZ US” 2017, nr 2. [Google Scholar]
  14. Koluch B. (red.), Wstęp do teorii zarządzania, Warszawa, Nauka-Edukacja, 1999. [Google Scholar]
  15. Kopertyńska M.W., Motywowanie pracowników – teoria i praktyka, Warszawa, Placet, 2008. [Google Scholar]
  16. Kościelniak A., Skuteczne motywowanie – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa, “Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy” 2010, nr 3. [Google Scholar]
  17. Mazur M., Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, “Nauki Społeczne” 2013, nr 2. [Google Scholar]
  18. Miszczak A., Walasek J., Wybrane czynniki motywujące pracowników do pracy w organizacji, “Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej” 2015, nr 1. [Google Scholar]
  19. Money.pl, Na pracy zdalnej jest 10 proc. Polaków. Ich motywacja siada, www.money.pl, access 3.05.2022. [Google Scholar]
  20. Pęcek M., Walas-Trębacz J., Ocena skuteczności systemów motywacyjnych stosowanych w organizacjach, “Journal of Modern Management Process” 2018, nr 1. [Google Scholar]
  21. Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, PWE, 2007. [Google Scholar]
  22. Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, Warszawa, PWE, 2003. [Google Scholar]
  23. PWN, Motywacja,www.encyklopedia.pwn.pl, access 1.04.2022. [Google Scholar]
  24. Skoczylas M., Systemy motywacji pracowników, “Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie” 2013, nr 9. [Google Scholar]
  25. Snopko J., Nowoczesne systemy motywacyjne pracodawców i pracobiorców, “Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie” 2014, z. VIII. [Google Scholar]
  26. Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Warszawa-Kraków, PWN, 1995. [Google Scholar]
  27. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Zasady zarządzania organizacjami, Warszawa, PWE, 1997. [Google Scholar]

Downloads

Download data is not yet available.

Inne teksty tego samego autora

Podobne artykuły

1 2 3 > >> 

Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.