Przejdź do głównego menu Przejdź do sekcji głównej Przejdź do stopki
Teka Komisji Prawniczej PAN Oddział w Lublinie

Tom 10 (2017)

Artykuły

Motywacja zróżnicowanych zasobów ludzkich oraz stan wiedzy na temat trendów demograficznych w organizacjach krajów Grupy Wyszehradzkiej V4 (Czechy, Polska, Słowacja, Węgry) – wyniki badań

DOI: https://doi.org/10.32084/tkp.6174  [Google Scholar]
Opublikowane: 31.12.2017

Abstrakt

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie stanu wiedzy na temat przyszłości rynku pracy oraz zmian demograficznych, jakie zachodzą w krajach Grupy Wyszehradzkiej V4 w perspektywie najbliższych 5 lat - wśród organizacji tejże grupy. Dodatkowym celem artykułu jest przedstawienie poziomu motywacji zróżnicowanych zasobów ludzkich w opinii badanych przedstawicieli organizacji. Przy prowadzeniu badań posłużono się metodą studium literatury przedmiotu i sondażu diagnostycznego, wykorzystującego technikę kwestionariusz ankiety. Badania empiryczne przeprowadzono w latach 2016-2017 na próbie 401 przedstawicieli organizacji krajów Grupy Wyszehradzkiej V4 (Czechy, Polska, Słowacja, Węgry). Były to badania jakościowo-ilościowe. Okazało się, że stan wiedzy na temat przyszłości rynku pracy oraz zmian demograficznych, jakie zachodzą w krajach Grupy Wyszehradzkiej V 4 w perspektywie najbliższych 5 lat jest na niskim poziomie. Badania ujawniły, iż poziom motywacji pracowników jest zróżnicowany ze względu na płeć, wiek i stan zdrowia, a zróżnicowane zasoby mogą przyczynić się do poprawy wyników biznesowych.

Bibliografia

  1. Broniarek, Wojciech. 2002. Gdy Ci słowa zabraknie. Słownik synonimów. Warszawa: Haroidsan Press. [Google Scholar]
  2. Carter, Elaine, Elaine Kepner, Malcolm Shaw, and Woodson W. Brooks. 1982. "The effective management of diversity. Society for the Advancement of Management." Advanced Management Journal 47(4):49-53. [Google Scholar]
  3. Drucker, Peter. 2007. Managing in the Next Society. Oxford: Butterworth-Heinemann. [Google Scholar]
  4. Gross-Gołacka, Elwira. 2016. "Rola koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji." Problemy Jakości 4:28-34. [Google Scholar]
  5. Jamka, Beata. 2011. Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie - zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością. Warszawa: Wolters Kluwer business. [Google Scholar]
  6. Keil, Marion, Badrudin Amershi, Stephen Holmes, Hans Jablonski, Erica Luthi, Kazuma Matoba, Angelica Plett, and Kailash Unruch. 2007. Poradnik szkoleniowy. Zarządzanie różnorodnością. Komisja Europejska. [Google Scholar]
  7. Kirton, Gili, and Anne M. Greene. 2005. The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach. Oxford Elsevier Butterworth-Heinemann. [Google Scholar]
  8. Miś, Alicja. 2011. Generational identity in organizations. Challenges for Human Resources Management. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 224. Wrocław: Wydawnictwo UE. [Google Scholar]
  9. Noon, Mike. 2007. "The fatal flaws of diversity and the business case for ethnic minorities. "Work, Employment and Society 21:773-784. [Google Scholar]
  10. Reykowski, Janusz. 1992. Procesy emocjonalne. Motywacja. Osobowość. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. [Google Scholar]
  11. Sonnenschein, William. 1997. The Diversity Toolkit. How You Can Build and Benefit from a Diverse Workforce. New York: McGraw-Hill Companies. [Google Scholar]
  12. Szymczak, Mieczysław (red.). 1995. Słownik Języka Polskiego PWN. T. III. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. [Google Scholar]
  13. Tulgan, Bruce. 2009. Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage Generation Y. San Francisco: Jossey-Bass. [Google Scholar]
  14. Zagórowska, Agata. 2012. "Konflikt generacyjny wokół pracy." W Perspektywy młodzieży. Młodzież w perspektywie. Region - Polska - Europa - Świat. Część I. Młodzież a edukacja i rynek pracy, red. Agata Zagórowska, 5-18. Opole: Politechnika Opolska. [Google Scholar]

Downloads

Download data is not yet available.